CDP ELECTRONIQUE

En phase Offres :
- Participe à l’élaboration des réponses aux appels d’offres classées Mode A
- Définition de la fiche de chiffrage FCA’
- Apporte si nécessaire un support aux équipes techniques et commerciales pour les autres offres (réalisation de clause à clause, évaluation financière, )
En phase Projet :
- Pilote les projets jusqu’à la fin de la période de garantie dans le respect des objectifs QCD en assurant la satisfaction des attentes contractuelles des clients tout en cherchant à optimiser la rentabilité.
Dans le cadre de son activité, il/elle doit par ailleurs :
- Respecter et faire respecter les consignes sécurité & environnement
- Remonter les anomalies en matière de sécurité et d’environnement
- Respecter les règles indiquées dans le règlement intérieur et les chartes Groupe
Axe de progrès :
- Faire part à son supérieur hiérarchique des priorités et des risques de son domaine, ainsi que des axes de progrès possibles, en particulier en matière de réduction des coûts, de qualité, de sécurité, d’environnement, d’énergie.
Confidentialité :
Assurer discrétion et devoir de réserve sur les informations confidentielles liées à sa fonction et circulant dans le Groupe, l’entreprise et son service.
En phase Offres :
- Participe à l’élaboration des réponses aux appels d’offres en support au responsable commercial, au bureau d’études, au service juridique et si nécessaire le bureau des méthodes et le service achats.
- Définition des responsabilités contractuelles, des interfaces, de la limite de fournitures et des délivrables (matériels et documentation).
- Participe aux revues d’évaluation d’offres visant à :
-valider les choix techniques en cherchant à optimiser la réutilisation de standards
-valider les aspects QCD
-établir les risques produit, projet et évaluer les risques industriels
-valider les points durs des clause-by-clause
-suggérer le prix de vente avec la répartition frais fixes / frais variables
- Définition de la fiche de chiffrage FCA’ avec le prix de vente proposé par le/la responsable commercial du projet.
Pour les offres classées Mode A : pilote le suivi des actions associées à l’offre et est le garant de la tenue des délais de réalisation interne.
En phase Affaire :
- Interlocuteur(trice) principal(e) et privilégié(e) du client pour le Projet jusqu’à la fin de la période de garantie.
- Lancement du projet en interne et constitution de l’équipe Projet avec les responsables des différents services concernés (organisation matricielle).
- Définition des objectifs du Projet et suivi du respect des objectifs par le pilotage et l’animation de réunions Projets.
- Pilotage et suivi du macro-planning projet’ en détaillant les livrables à réaliser par les différents services depuis le démarrage de la conception jusqu’à la validation complète sur site des premiers équipements de série installés.
- Validation du planning de livraison proposé par le service logistique en s’assurant de la satisfaction des attentes contractuelles du client.
- Suivi des dépenses du projet avec validation préalable des engagements de dépenses des services concernés.
- Suivi des retards de paiements en collaboration avec le service ADV et le/la responsable financier(ère) projets.
- Suivi et pilotage des livraisons en retard vis à vis de l’engagement au près du client (MAF)
- Réactualisation périodique en collaboration avec le/la responsable financier projets des comptes d’affaire par des revues régulières des restes à faire.
- Participe aux revues projet: prépare avec l’équipe projet les revues PMC et les anime, prépare et participe avec son responsable hiérarchique les revues de la BU et les revues CPR en se focalisant sur les aspects Qualité, Coûts, Délai, Sécurité et vue Client du projet.
- Participation à l’élaboration du budget, business plan et forecast
- Garant de la marge du projet et peut à ce titre engager des actions correctives telles que redesign to cost’, recherches de fournisseurs plus compétitifs et susciter des gains de productivité.
- Recherche des possibilités d’avenants avec élaboration et négociation de l’offre de plus-value avec le client avec l’assistance du service commercial et/ou directeur des projets et/ou directeur de division.
- Gestion des risques projet et devoir d’alerte si les objectifs QCD sont remis en cause et/ou si les solutions proposées ne répondent pas aux attentes contractuelles du client.
- Participation revues périodiques des affaires avec la gestionnaire financière projets : statut du projet, suivi des risques et des provision.
- Reporting mensuel sur les points marquants du projet (hot issues)
INDICATEURS :
- Mesure de l’amélioration de la contract margin (Coûts)
- FAI GO (Qualité).
- Tenue des jalons projets (Délais)