AdresseQuel sera votre rôle dans la #TeamDeloitte L'activité Financial Advisory de Deloitte accompagne ses clients dans la réalisation de leurs projets stratégiques en vue d'améliorer leurs performances financières et organisationnelles. Ainsi, vous intervenez auprès de nos clients nationaux et internationaux présents dans les secteurs de l'industrie, des services, des institutions financières ou des fonds d'investissement sur des opérations de fusions-acquisitions, de restructuration, de conseil financier, de due-diligence, d'évaluation, de gestion des litiges et d'audit de fraudes. Le département M&A Operations fait le lien entre les enjeux de performance opérationnelle (efficacité commerciale, achats, production, fonctions support (R&D, Ingénierie, Qualité-sécurité, Maintenance, Logistique, RH, Finance, Informatique, ...), besoin en fond de roulement, investissements) et leurs impacts financiers sur les projets de transaction M&A ou de restructuration (gains/économies potentiels, coûts et timing de mise en oeuvre). Au sein d'une équipe pluridisciplinaire issue de l'industrie, du conseil et de l'audit, vous serez amené(e) à accompagner des clients français et internationaux sur leurs transactions M&A (de la due-diligence à l'intégration) ou leurs enjeux de restructuration opérationnelle (de l'IBR jusqu'au retournement). En collaboration avec les experts financiers de Deloitte (due diligence financière, évaluation, restructuration financière, ...), notre équipe intervient sur des missions d'assistance comprenant 4 volets : - Operational Buy-side & Vendor Due Diligence: Pour le compte d'un acquéreur ou d'un cédant, analyse des performances opérationnelles historiques et futures d'une entreprise cible afin d'identifier les risques et les opportunités de création de valeur pour les futurs investisseurs, renforçant la confiance dans la faisabilité du business plan d'acquisition. - Post-Merger-Integration (PMI) & Separation: Dans le cadre d'une fusion-acquisition (ou réciproquement d'une séparation), accompagnement lors des différentes phases de la transaction sur les enjeux opérationnels : identification des synergies (rec. di-synergies), élaboration de la stratégie d'intégration (rec. de séparation), définition du modèle opérationnel cible, préparation de la clôture de la transaction (Day-1 readiness) pour assurer la continuité des opérations, développement des plans d'actions par fonction et du suivi des synergies
