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Forme de travailSi pour vous travailler sur des missions transverses en lien avec de nombreuses entités n'a pas de secret pour vous, on est fait pour être ensemble.
Ce qui vous plaît dans votre métier c'est accompagner à les équipes sur des projets ?
Ce que l'on vous propose :
Pour faire face à la croissance des usages digitaux, Bouygues Telecom a pour ambition de faire grandir son réseau, en répondant à un double objectif : garantir la qualité de son réseau mobile et fixe, tout en maîtrisant ses investissements et en optimisant ses coûts.
Dans le cadre de cette mission, vous rejoindrez la Direction du Réseau, au sein de la Direction de l’Exploitation et du Déploiement (« DED »), dans une structure support au déploiement et à l’exploitation de nos sites mobiles (« DSD »), fixes et transport.
Plus particulièrement vous serez intégré au sein du service « Pilotage contractuel et Financier » en charge du pilotage de l’ensemble des contrats de « service déploiement » (PiCF).
Vous intégrerez l'équipe de Laura composée de 3 autres Chef de projet Transverse.
Ce que vous ferez au quotidien :
1. En collaboration avec la direction des achats, vous serez amené à piloter, à consolider et à communiquer à intervalle régulier la roadmap de l’ensemble des appels d’offres concernant la direction déploiement et exploitation. Dans la continuité de cette mission, vous aurez également la charge de mettre en place (et d’enrichir) tous les points d’amélioration liés au pilotage et à la performance de nos appels d’offres.
2. Vous aurez également un rôle transverse de conseil et d’amélioration continue sur l’ensemble des contrats pilotés par le département (cohérence globale, partage des bonnes pratiques, support aux métiers lors des consultations…)
3. Vous serez également amené à construire et à faire vivre de manière industrielle une cartographie de l’ensemble des principaux partenaires de la DED (principalement maitres d’œuvre et é quipementiers) : chiffre d’affaires, indicateurs de performance, AO récemment remportés ou perdus, points forts et faibles, place dans la stratégie long terme de rationalisation de fournisseurs, etc.
4. Enfin, vous pourrez prendre en charge divers projets transverses et stratégiques liés à la performance économique pour l’ensemble du service : projets de simplification, de réduction des coûts, d’optimisation financière, etc. en forte visibilité.
